編者按
4月15日，集團召開(kāi)全面深化改革提升暨高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會(huì )議，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，認真落實(shí)總書(shū)記對江蘇工作重要講話(huà)重要指示精神，圍繞中央和省、市實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)和全市高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會(huì )部署要求，對集團改革發(fā)展工作進(jìn)行再落實(shí)、再推動(dòng)。即日起，集團官微開(kāi)設《聚焦全面深化改革提升》專(zhuān)欄，深入貫徹落實(shí)中央、省委和市委關(guān)于實(shí)施國有企業(yè)深化改革行動(dòng)的一系列決策部署，直擊集團直屬單位全面深化改革提升行動(dòng)新理念、新舉措、新成效，解鎖改革密碼，探索培強路徑，切實(shí)以改革的實(shí)際成效為建設現代化港口提供堅強支撐。
今天推出
鹽城港資產(chǎn)公司
《深化調優(yōu)謀實(shí)效 激活發(fā)展新動(dòng)能》
鹽城港資產(chǎn)公司黨總支副書(shū)記（主持工作）、常務(wù)副總經(jīng)理 劉晨
改革不停歇，發(fā)展不止步。2024年是深入實(shí)施集團全面深化改革提升三年行動(dòng)的關(guān)鍵之年，資產(chǎn)公司將堅守初心使命、強化擔當作為，結合集團發(fā)展實(shí)際，加大集團資源資產(chǎn)盤(pán)活力度，全面激活資源資產(chǎn)效益，確保各項任務(wù)落地見(jiàn)效。
綜合協(xié)調，答好“資產(chǎn)統籌題”
以資產(chǎn)資源調優(yōu)、運營(yíng)管理為抓手，推動(dòng)資源資產(chǎn)一體化調優(yōu)工作，強化協(xié)作，形成合力，全面統籌推進(jìn)深化改革工作落地落實(shí)。堅持黨業(yè)融合。創(chuàng )建“調優(yōu)賦能，資管先鋒”黨建品牌，打造“融入式”黨建和“溫馨式”黨建，助推公司黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、雙向融合。細化工作目標。對照集團《資產(chǎn)運營(yíng)管理三年行動(dòng)方案》任務(wù)清單，按照任務(wù)清單化、時(shí)間節點(diǎn)化、責任明晰化的工作標準，細化工作方案，逐項推進(jìn)落實(shí)，確保集團資產(chǎn)盤(pán)活調優(yōu)工作有序推進(jìn)。強化組織領(lǐng)導。成立“全面深化調優(yōu)”工作專(zhuān)班，以盤(pán)活調優(yōu)集團各板塊資源資產(chǎn)、資金資本、經(jīng)營(yíng)投資為主線(xiàn)，分類(lèi)管理、盤(pán)活“兩非”資產(chǎn)，收購處置低效閑置資產(chǎn)，助力各板塊優(yōu)化資產(chǎn)結構、債權結構，提升盈利能力和抗風(fēng)險能力。
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深入調研，答好“資產(chǎn)清查題”
對現有資產(chǎn)開(kāi)展再一輪摸底摸排、精準分類(lèi)，全面統計、核實(shí)企業(yè)的基本信息和資源資產(chǎn)情況，形成統一規范管理。以全面摸排為基石，真實(shí)完整摸清各單位資產(chǎn)狀況，切實(shí)做到摸底清查全覆蓋、無(wú)死角、無(wú)遺漏；以資產(chǎn)收益率為錨點(diǎn)，因產(chǎn)施策，靈活實(shí)施“一產(chǎn)一方案”，適配各港區特色，著(zhù)力提升配套水平，為“港口+”發(fā)展提供堅強后盾；以信息化平臺為載體，推進(jìn)建立資產(chǎn)管理與預算管理、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結合的工作機制，為集團編制年度預算、加強資產(chǎn)收益管理、資金融通保障創(chuàng )造有利條件，為集團黨委決策和國有資產(chǎn)科學(xué)配置提供參考依據。
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精準發(fā)力，答好“資產(chǎn)增效題”
聚焦各類(lèi)閑置資產(chǎn)的調優(yōu)工作，與重點(diǎn)單位形成招商合作清單，充分發(fā)揮資產(chǎn)的價(jià)值與效益。分類(lèi)精準施策，針對不同地域、不同類(lèi)別的資產(chǎn)類(lèi)型，靈活施策，著(zhù)力提高土地利用率及資產(chǎn)收益率。聚焦合規運營(yíng)，緊扣“合規管理年”工作部署要求，推動(dòng)資產(chǎn)網(wǎng)格化管理，依法合規經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)；強化資金風(fēng)險管控，在創(chuàng )新融資業(yè)務(wù)中，方案先行、充分比對，確保風(fēng)險最低化。強化內控管理，完善招商引資和改革考評工作的激勵機制，積極培養集資產(chǎn)管理、招商引資、投融資業(yè)務(wù)于一體的復合型人才。
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資產(chǎn)公司將緊扣提高核心競爭力和增強核心功能兩大目標，以“調”為主基調，以“優(yōu)”為總目標，在全面深化改革行動(dòng)中按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，全力助推集團高質(zhì)量發(fā)展。
