為進(jìn)一步加強集團范圍內“兩非”資產(chǎn)運營(yíng)管理，切實(shí)提高資產(chǎn)使用效益，資產(chǎn)公司積極制定托管資產(chǎn)盤(pán)活方案，因產(chǎn)施策，推進(jìn)存量資產(chǎn)充分利用，解決資產(chǎn)閑置浪費等問(wèn)題，破解租賃難題，盤(pán)活存量資產(chǎn)。
實(shí)地調研，摸清家底
為應對租賃市場(chǎng)變化，更好發(fā)揮資產(chǎn)利用價(jià)值，解決托管資產(chǎn)出租不理想及安全監管等問(wèn)題，資產(chǎn)公司通過(guò)對新增托管資產(chǎn)開(kāi)展實(shí)地調研、調閱資料等方式詳細了解、登記托管資產(chǎn)現有狀況，分層分類(lèi)建立登記臺賬。
聚焦需求，細化舉措
“該魚(yú)塘面積約為1500畝，結合魚(yú)塘所處位置、周邊環(huán)境、交通條件等進(jìn)行調研分析后，我們發(fā)現該處魚(yú)塘地理位置十分偏僻，交通極為不便，對于周邊道路、進(jìn)排水渠、電力設施、池塘圍堆、池塘進(jìn)排水閘等實(shí)際情況均需合理處置及提升?！辟Y管團隊積極制定相應的提升資產(chǎn)配置及租賃方案，堅持以市場(chǎng)為導向，評估定價(jià)、尋訪(fǎng)客戶(hù)，精準掌握周邊意向租戶(hù)需求，全面做好準備工作。
下一步，資產(chǎn)公司將持續探索盤(pán)活閑置資產(chǎn)新機制，努力讓“閑資源”變成“活資產(chǎn)”，形成以“存量+增量”兩手抓、“盤(pán)活+運營(yíng)”組合拳的運營(yíng)模式，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)價(jià)值和作用，提升經(jīng)濟效益，切實(shí)提高國有資產(chǎn)的運營(yíng)管理效率，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值，為集團高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能。
