鹽城港資產(chǎn)公司運營(yíng)管理分公司全面貫徹集團黨委決策部署，緊扣集團“做實(shí)、做穩、做優(yōu)”非主業(yè)的工作要求，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，多措并舉盤(pán)活存量資產(chǎn)。截至目前，運營(yíng)管理分公司（含三家房產(chǎn)公司）完成營(yíng)業(yè)收入2004.35萬(wàn)元，占全年目標任務(wù)100.22%；歸母凈利潤215.80萬(wàn)元，占全年目標任務(wù)107.90%，提前并超額完成全年目標任務(wù)。
錨定目標任務(wù)，履職盡責走在前
統籌規劃，推進(jìn)落實(shí)。分公司強化組織領(lǐng)導，細化工作方案，全面梳理年度目標任務(wù)，堅持目標導向，倒排時(shí)間節點(diǎn)，掛圖作戰、動(dòng)態(tài)調整，積極推動(dòng)資產(chǎn)資源管理和盤(pán)活利用，確保任務(wù)按序時(shí)完成。聚焦重點(diǎn)，壓實(shí)責任。建立“月分析、季匯報、年總結”工作機制，制定全年目標任務(wù)專(zhuān)項清單表，持續壓實(shí)工作責任；以合規管理為基礎，以創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)為動(dòng)力，以拓展運營(yíng)為手段，確保資源資產(chǎn)調優(yōu)、運維管理工作取得實(shí)效。
創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，篤行實(shí)干做在先
摸清家底，分類(lèi)施策。對自有及代管資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，對不同類(lèi)型資產(chǎn)詳細摸底盤(pán)查，掌握各類(lèi)資產(chǎn)業(yè)態(tài)及屬性，做到心中有數、腦中有譜、腳下有路；對存量房產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)分類(lèi)，按照“全局思維、先易后難、先急后緩”原則統籌規劃，形成清晰的資產(chǎn)管理提升計劃，為進(jìn)一步推動(dòng)資產(chǎn)分類(lèi)管理、分類(lèi)經(jīng)營(yíng)、分類(lèi)托管奠定基礎。拓展租賃，動(dòng)態(tài)管理。制定“一房一策”租賃方案，提高租賃成功度；出租資產(chǎn)建檔建冊，形成“一戶(hù)一檔”臺賬，實(shí)時(shí)跟蹤動(dòng)態(tài)管理，合同應簽盡簽、租金應收盡收，年內累計完成出租盤(pán)活閑置房產(chǎn)110套，面積1.53萬(wàn)平方米。
提升服務(wù)質(zhì)量，運營(yíng)管理落在實(shí)
搭建有效渠道，構建房產(chǎn)資源數據庫，服務(wù)駐港外部企業(yè)、伴讀家長(cháng)、商戶(hù)、居家住宅等各類(lèi)市場(chǎng)需求，深入挖掘合作潛力，實(shí)現資產(chǎn)高效利用；提高資產(chǎn)質(zhì)量，重點(diǎn)項目維修出新5處，提升服務(wù)品質(zhì)，增強集團品牌影響力，促使國有資產(chǎn)價(jià)值再提升；履行安全責任，開(kāi)展消防安全、防災減災、燃氣等各類(lèi)檢查30次，組織現場(chǎng)應急和消防演練，提升租戶(hù)的風(fēng)險防范意識和突發(fā)應對能力；開(kāi)展租戶(hù)安全工作會(huì )議，與租戶(hù)簽訂《安全責任狀》，強化租賃企業(yè)安全管理，層層壓實(shí)安全責任。
下一步，運營(yíng)管理分公司將以更高標準、更大擔當、更硬作風(fēng)，展現新氣象、實(shí)現新作為，合規高效開(kāi)展資產(chǎn)運營(yíng)托管、規范處置、維修維護等工作，為集團資源資產(chǎn)調優(yōu)貢獻力量。
