2022年以來(lái)，鹽城港項目管理公司始終踐行“六航引領(lǐng) 融合賦能”核心理念，把項目大推進(jìn)作為第一使命，以“項目立航”為根基，高質(zhì)量融合促進(jìn)集團項目大推進(jìn)，全心全意為鹽城港項目管理高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。
一、項目建支部，凝心更聚力
項目管理公司堅持黨建工作圍繞中心做、支部建設跟著(zhù)項目走，先后成立了射陽(yáng)港3.5萬(wàn)噸航道工程臨時(shí)黨支部、響水港5萬(wàn)噸航道工程臨時(shí)黨支部，開(kāi)創(chuàng )了鹽城港集團建立臨時(shí)黨支部的先河，讓黨旗始終飄揚在項目陣地上。
二、推“三亮”行動(dòng)，落實(shí)主體責任
公司推行項目一線(xiàn)管理人員“亮身份、亮承諾、亮職責”舉措，在各區域公司代管項目設立公示欄13個(gè)，張貼管理人員照片、職責和承諾書(shū)，強化了一線(xiàn)管理員工擔當作為意識，有力推進(jìn)了項目標準化工地建設。
三、獲批新資質(zhì)，開(kāi)啟新征程
2022年11月18日，項目管理公司獲得由江蘇省住房和城鄉建設廳頒發(fā)的“房屋建筑工程乙級和市政公用工程乙級”兩項工程監理資質(zhì)證書(shū)，標志著(zhù)公司資質(zhì)申辦工作取得重大進(jìn)展，對提升公司品牌影響力，提高市場(chǎng)競爭力具有重要的意義。
四、創(chuàng )塑強品牌，鑄造精工程
2022年響水港區灌江綠洲項目在6月份分別獲得“鹽城市建筑施工標準化示范工地”稱(chēng)號和“江蘇省建筑施工標準化星級工地”稱(chēng)號；12月份，灌河口5萬(wàn)噸航道整治工程2個(gè)疏浚標段均獲評“2022年度江蘇省公路水運工程平安工地建設省級示范工地”；濱海港北防波堤一期工程被評為“鹽城市2022年度公路水運平安百年品質(zhì)工程示范創(chuàng )建達標項目”。
五、創(chuàng )督查新式，亮巾幗身手
項目管理公司為深入貫徹“項目大推進(jìn)”活動(dòng)精神，從機關(guān)各部門(mén)抽調女性干部職工，組建成了一支“巾幗督查隊”。她們采取“四不兩直”督查方式，深入項目一線(xiàn)，檢查督促項目推進(jìn)，充分彰顯“婦女能頂半邊天”的擔當。
六、筑知識堡壘，顯企業(yè)風(fēng)貌
為加強項目管理一體化融合，保證縱向管理的暢通，打通橫向交叉的壁壘，項目管理公司陸續開(kāi)展了“業(yè)務(wù)知識大講堂”、工程項目管理制度宣講、趣味安全知識競賽等多項活動(dòng)。此外，項目公司員工全年通過(guò)學(xué)習新取得專(zhuān)業(yè)類(lèi)證書(shū)14本，形成了“學(xué)知識、懂內涵、用技術(shù)、守制度”的良好工作學(xué)習氛圍。
七、強安全智庫，消風(fēng)險隱患
聘請第三方安全專(zhuān)家查看安全生產(chǎn)臺賬資料，通過(guò)現場(chǎng)走訪(fǎng)實(shí)地查看等方式，找出安全管理方面存在的短板，診出“病”因找出隱患，確定方式，對癥下“藥”，即刻整改，并明確整改時(shí)限，確保問(wèn)題逐項整改、銷(xiāo)號，形成閉環(huán)，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，為項目平穩推進(jìn)提供堅強保障。
八、履職有擔當，述職拼技能
組織了“項目經(jīng)理述職”活動(dòng)，以數字化、圖片化、智能化的方式，進(jìn)行“經(jīng)驗大交流”，全員互相學(xué)習，互相提升，加強了公司機關(guān)員工與一線(xiàn)人員、各區域同事間的交流，為培養專(zhuān)業(yè)型的隊伍和人才，提升人員管理水平，提供了新平臺。
九、嚴檔案收納，優(yōu)過(guò)程管理
工程檔案館成立于2022年5月，并于2023年1月完成了集團對各港區建港以來(lái)至2020年12月31日前所有工程檔案的收集、整理、歸檔及數字化錄入工作。本次共收集工程檔案11590卷，計80212件，為集團工程檔案建設打下堅實(shí)的基礎。
十、增效看控本，提質(zhì)靠細節
項目公司業(yè)務(wù)范圍持續拓展，不斷加強對項目成本的管控，全年節約成本共計7575萬(wàn)元，有效制止了工程無(wú)效投資，為鹽城港集團開(kāi)源節流、降本增效發(fā)揮重要作用。
