工欲善其事 必先利其器
射陽(yáng)港區聚焦精修細護
提高設備使用率為著(zhù)力點(diǎn)
強化設備維修保養為主線(xiàn)
扎實(shí)提高設備精細化管理水平
設備“主人制”，降低“維修率”
在設備維保過(guò)程中，射陽(yáng)港區創(chuàng )優(yōu)設備管理模式，實(shí)行設備“主人制”，將日常檢查與定期檢查有機結合，健全設備管理臺賬，定人、定設備、定記錄、定流程，將設備管理的中心工作從“修”轉變到“管”“用”“養”上，形成管理、跟蹤、落實(shí)的長(cháng)效機制。設備管理專(zhuān)業(yè)人員嚴格落實(shí)例行保養責任，定期檢查設備狀況，跟蹤落實(shí)保養計劃，有效降低了港區設備的維修頻率。
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部件“廢復興”，節支“增效益”
隨著(zhù)港區設備使用年限的增加，設備老化嚴重，如何降低維修費用、節約成本，成為擺在港區面前的新課題。設備維保人員把檢修的每一個(gè)環(huán)節作為提質(zhì)增效的陣地，通過(guò)技術(shù)提升對門(mén)機減速機漏油進(jìn)行解體維修，門(mén)機變頻器故障更換內部驅動(dòng)板，節省外協(xié)維修費用合計約2.1萬(wàn)元，使廢部件煥發(fā)新活力，有效延長(cháng)使用壽命，節約維修成本，提高經(jīng)濟效益。
射陽(yáng)港區將堅持點(diǎn)面結合，進(jìn)一步提高全體人員“提質(zhì)增效”意識，形成“人人身上有擔子、人人心中算本賬、人人崗位見(jiàn)行動(dòng)”的強烈氛圍，齊心協(xié)力做好開(kāi)源、節流兩篇文章，打好設備精細化管理“持久戰”，為生產(chǎn)提質(zhì)賦能。
