為深入學(xué)習貫徹集團提質(zhì)增效三年行動(dòng)動(dòng)員大會(huì )精神，認真落實(shí)“高質(zhì)量、提三效”為主要任務(wù)的提質(zhì)增效工作總要求，成品油“木蘭”班組積極響應、迅速部署落實(shí)，以“高質(zhì)量”“優(yōu)品質(zhì)”“創(chuàng )品牌”為導向，從班組建設、油品品質(zhì)等多方面落實(shí)具體工作舉措。
強化班組建設，鍛造知識型隊伍
“木蘭”班組從油品數質(zhì)量管理、安全知識、服務(wù)規范、現場(chǎng)管理等方面著(zhù)手，定期開(kāi)展班組培訓，不斷提高班組人員工作效率和業(yè)務(wù)技能，充分利用班前會(huì )，梳理加油站現場(chǎng)管理、服務(wù)流程中存在的重點(diǎn)問(wèn)題，分析原因并制訂出針對性的解決方案。
緊盯源頭關(guān)鍵，嚴把油品質(zhì)量關(guān)
從油品入站到出站的全環(huán)節，“木蘭”班組嚴守油品質(zhì)量底線(xiàn)，確保質(zhì)量指標應檢必檢，出入站油品質(zhì)量合格率100%。從源頭上嚴格管控油品質(zhì)量，從源頭上保證客戶(hù)用上“放心油”，維護成品油水上加油站良好形象。
強化責任落實(shí)，嚴把油品接卸關(guān)
“木蘭”班組嚴格執行加油站“卸油八步法”，要求班組人員接卸業(yè)務(wù)技能全面過(guò)關(guān)，能夠有效控制油品交接環(huán)節的誤差和損耗，做好接卸員和駕駛員“雙確認”，有效規避混油風(fēng)險，卸油前從罐車(chē)底部取樣，從顏色、氣味、有無(wú)機械雜質(zhì)、有無(wú)水分等方面對油品進(jìn)行質(zhì)量再驗收。
內部自檢自查，嚴把油品銷(xiāo)售關(guān)
全面啟動(dòng)內部巡查工作，抓早抓小、防微杜漸，定期對加油機的濾芯和流量計過(guò)濾器進(jìn)行清洗更換，避免油品帶有機械雜質(zhì)。同時(shí)做好加油機的“自檢”和“強檢”工作，確保加油機出油精度合規。保證客戶(hù)用上“放心油”。
“木蘭”班組將繼續踐行集團“完成任務(wù)是天職，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)是奉獻”的發(fā)展理念，履行好“每一滴油都是承諾”的社會(huì )責任，緊緊圍繞“提質(zhì)增效年”的目標，聚焦各項措施落地，注重全過(guò)程管控，為提質(zhì)增效賦能，助推鹽城港融合高質(zhì)量發(fā)展。
