設備質(zhì)量管控是提高港口生產(chǎn)運行質(zhì)效的重要環(huán)節之一，集團設備技術(shù)部認真貫徹落實(shí)集團提高效率、提高效能、提高效益的“三提三效”目標要求，積極響應“提質(zhì)增效年”主題活動(dòng)，緊扣集團質(zhì)量文化建設，圍繞設備質(zhì)量管控工作，組織召開(kāi)設備條線(xiàn)工作部署會(huì )議，制定全年度“四步走”工作計劃，對工作進(jìn)行梳理布置，保證有序、高效、保質(zhì)完成年度設備質(zhì)量管控工作。
1、常態(tài)化組織條線(xiàn)會(huì )議
建立常態(tài)化月度工作會(huì )議、季度分析會(huì )議及年度總結會(huì )議工作方式，通過(guò)會(huì )議開(kāi)展信息互通、反饋交流、堵點(diǎn)分析、方案探討、故障研習、正反典型通報工作，實(shí)現設備條線(xiàn)的“比學(xué)趕超”，提升條線(xiàn)凝聚力、執行力、戰斗力及向心力。
2、標準化督查檢查機制
設備技術(shù)部正開(kāi)展全集團設備拉網(wǎng)式大檢查工作，旨在通過(guò)此次檢查，將集團設備狀況查清、查透、查實(shí)。在檢查工作中緊密?chē)@“查思想、查制度、查現場(chǎng)、查設備”的四查機制，制定統一、全面及細致的檢查標準和檢查計劃。以季度檢查、專(zhuān)項檢查、重大節前檢查及飛行檢查為抓手，源源不斷為設備質(zhì)量管控工作提供目標整改導向，細化整改指標，實(shí)現設備質(zhì)量的逐步提升。
3、數據化機務(wù)分析模式
設備技術(shù)部不斷細化設備管控指標，建立數據化機務(wù)分析模式，通過(guò)對完好率、故障率、利用率、維修單耗、零部件采購、故障指標等數據開(kāi)展月度匯總、季度年度分析工作，實(shí)現設備數據的精細分析，為設備質(zhì)量管控提供數據化支撐。
4、合規化設備集采流程
緊扣“程序合規，成本控制”總目標，制定設備及維修集中采購、供應商及專(zhuān)家管理方法，從合規采購流程、高效零部件供應、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家指導三方面著(zhù)手，從采購源頭提高設備集采質(zhì)量管控。目前，設備集采流程已全部采用線(xiàn)上清單式、流程式辦理。同時(shí)設備部還組織集團設備及維修集中采購相關(guān)規定及法律法規培訓，提升了采購專(zhuān)員的業(yè)務(wù)能力，大大提高了采購質(zhì)效。
下一步，集團設備技術(shù)部將持續推進(jìn)設備管理精細化、規范化、標準化管理，切實(shí)提升設備保障能力，不斷提高港口運營(yíng)效率和服務(wù)能級，為集團一體化融合高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
