7月14日，集團黨委召開(kāi)會(huì )議，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持，集團黨委班子成員參加。
會(huì )議就“六個(gè)調優(yōu)”“十大改革”的指導意見(jiàn)及任務(wù)清單等文件進(jìn)行了討論。會(huì )議指出，“六個(gè)調優(yōu)”是集團按照系統思維，立足發(fā)展戰略，充分結合集團實(shí)際提出的重要舉措。在“六項清理”“六降一增”等工作的基礎上，全面調優(yōu)資源結構、資產(chǎn)結構、資金結構、資本結構、經(jīng)營(yíng)結構、股權結構，為集團實(shí)現健康運營(yíng)打好基礎。要緊扣集團“十四五”發(fā)展目標和全年工作計劃，積極主動(dòng)順應新的發(fā)展形勢，圍繞“為什么調、調什么、怎么調、如何調優(yōu)”，排出“六個(gè)調優(yōu)”的任務(wù)清單，進(jìn)一步明確目標和措施，勿將正常工作混同于調優(yōu)工作，對照“準、對、全”的要求，盡快制定出臺相應考核辦法，量化每年的考核目標，不能“眉毛胡子一把抓”，確保到“十四五”期末基本實(shí)現調優(yōu)目標。
會(huì )議強調，要在積極實(shí)施國有企業(yè)三年改革行動(dòng)計劃，全面完成改革收官年各項任務(wù)的基礎上，充分結合自身特點(diǎn)，堅持“加強頂層設計”與“摸著(zhù)石頭過(guò)河”相結合的原則，充分結合集團自身發(fā)展實(shí)際和特點(diǎn)，重抓“管理體制改革、企業(yè)負責人使用改革、選人用人機制改革、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核機制改革、財務(wù)管理機制改革、投融資機制改革、工程項目管理改革、科技創(chuàng )新改革、資本運作改革、人才管理體制改革”等十項重點(diǎn)改革任務(wù)。要圍繞“六個(gè)調優(yōu)”的工作要求，進(jìn)一步找準改革依據、現實(shí)要求和未來(lái)目標，以“搗實(shí)錘”狀態(tài)組織實(shí)施好“十大改革”各項工作，把“改革攻堅年”向縱深推進(jìn)，從而為實(shí)現“六個(gè)調優(yōu)”中長(cháng)期目標創(chuàng )造條件，為集團更加健康、高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。同時(shí)，要對已經(jīng)實(shí)施的各項改革工作進(jìn)行復盤(pán)，全力破除改革推進(jìn)中的不利因素和障礙，對不符合當前工作實(shí)際、不合時(shí)宜的制度及時(shí)進(jìn)行整改，通過(guò)持續的總結、改進(jìn)、提升和完善，促進(jìn)“十大改革”各項工作更加順暢高效。
會(huì )議討論并原則通過(guò)了《鹽城港國家海洋信息中心戰略合作框架協(xié)議》。會(huì )議指出，要本著(zhù)“優(yōu)勢互補、互利共贏(yíng)、講求實(shí)效、協(xié)同發(fā)展”的原則，建立長(cháng)期穩定的戰略合作關(guān)系，進(jìn)一步加強和深化雙方合作，充分發(fā)揮各自資源優(yōu)勢，促進(jìn)海洋經(jīng)濟發(fā)展、節約集約利用海域資源、科技創(chuàng )新及成果等相關(guān)領(lǐng)域研究，共同推動(dòng)鹽城港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為加快建設綠色、低碳、數字、安全的沿淮河生態(tài)經(jīng)濟帶和環(huán)黃海生態(tài)經(jīng)濟圈“一帶一圈”重要節點(diǎn)樞紐港賦能。
會(huì )議還討論了其他事項。
