2月9日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)項目管理改革務(wù)虛會(huì )，深入貫徹“改革攻堅年”動(dòng)員會(huì )關(guān)于項目管理改革相關(guān)要求，圍繞項目管理一體化，認真謀劃發(fā)展思路，為集團項目管理改革奠定堅實(shí)基礎。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新等參加會(huì )議。
會(huì )上，周正雄就科學(xué)化推進(jìn)項目一體化管理與大家進(jìn)行交流，共同理思路、出對策。項目管理公司、測繪公司、建設公司等相關(guān)負責同志圍繞集團項目管理改革分別建言獻策，暢所欲言。
周正雄在講話(huà)中指出，項目管理公司作為改革的重要載體，要將集團黨委的思路變成出路，將集團黨委的思維變成作為，重點(diǎn)研究項目全生命周期管理，聚力攻堅前期手續辦理和招投標方面存在的問(wèn)題，對項目實(shí)施過(guò)程中出現的矛盾進(jìn)行整改糾偏，并做好對項目全生命周期的檔案收集和整理，確?！耙豁椖恳粰n案”。要圍繞集團內部“放管服”改革，思考集團對項目公司的授權、項目各方責任主體的權責邊界以及每個(gè)員工在管理過(guò)程中所扮演的角色，真正把角色變成職責，把職責變成任務(wù)，把任務(wù)變成目標，把目標變成企業(yè)的最終發(fā)展要求。同時(shí)，項目管理公司要在黃海建案、工藝流程、新型材料使用、智慧工地管理、BIM系統運用等方面多動(dòng)腦筋、開(kāi)拓創(chuàng )新，全力推動(dòng)項目管理改革見(jiàn)實(shí)效。
周正雄指出，改革的推進(jìn)離不開(kāi)人才的支撐。當前，集團的項目管理改革正處于起步階段，需要工程建設、設備管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的一線(xiàn)實(shí)用型人才作為補充，更需要有研發(fā)型人才作為發(fā)展的“風(fēng)向標和引航員”，要將二者進(jìn)行有機結合，實(shí)行科學(xué)化管理，多方面、多角度關(guān)心人才成長(cháng)，充分給予人才展現的平臺和機會(huì )，讓人才自身價(jià)值得到充分尊重和實(shí)現，通過(guò)有效的運作、舉措和創(chuàng )新方法，充分凝聚起尊敬人才、愛(ài)護人才、保護人才、支持人才的濃厚氛圍。
周正雄強調，人才的培養關(guān)鍵在于下沉一線(xiàn)。一方面要推動(dòng)項目管理人員和一線(xiàn)施工人員“同吃同住，同甘共苦”，及時(shí)溝通協(xié)調，對項目管理過(guò)程中出現的問(wèn)題現場(chǎng)糾偏。一方面要積極組織項目管理人才到一線(xiàn)掛職鍛煉，尤其是高學(xué)歷年輕人才，要通過(guò)實(shí)地參與項目的全生命周期管理，在項目管理主戰場(chǎng)中補齊缺乏實(shí)踐的短板，實(shí)實(shí)在在提升業(yè)務(wù)能力和水平。要始終堅持以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，深入把握“事業(yè)發(fā)展是第一位”的深刻內涵，建立符合自身發(fā)展需要的人才庫，并圍繞航道、碼頭、房建、市政、水利等項目需求，積極組織專(zhuān)業(yè)的定制化培訓，重點(diǎn)把握“內容、人員、效果”三個(gè)方面制定整體的培訓計劃，將實(shí)踐經(jīng)驗與理論培訓進(jìn)行互融互通，不斷培養高質(zhì)量人才隊伍，不斷提高集團的核心競爭力和生命力。
